聚心凝力 攜手同行---黑龍江鼎和集團物流園區運營板塊召開2025年工作會議

    2025年1月16日，黑龍江鼎和集團物流園區運營板塊2025年工作會議在集團總部會議室召開。會議深入解析當前形勢任務，回顧和總結2024年工作，部署2025年重點工作，推動各園區高質量發展邁出更大步伐。集團董事長、集團黨支部書記、董事長助理、物流園各公司主要負責人、集團各部門負責人參加了會議。

    物流園各公司分別做了全面、認真、細致的工作匯報，分享了經營心得和交流了管理經驗，進一步增強了信心、凝聚了共識。

    聽取匯報后，董事長邢昕對各物流園在2024年取得的成績，表示充分肯定和鼓勵，對2025年整體經營管理工作做出明確部署。

    董事長指出，2024年各物流園積極開展消防演練與培訓、排查安全隱患，全年做到了安全生產零事故。在周邊市場內卷的情況下均保持了較為良好的出租率指標。物業日常工作和服務質量得到提高。園區基礎設施維修改造嚴格驗收、利舊為先，降低了造價成本、避免了安全隱患。

    董事長就存在的問題和反思強調，一是過往發生在管理中的各種問題，說明工作中存在層層脫節、管理欠失的。公司的負責人與高管，要在細節中尋找提質增效的空間。二是園區生產安全工作存在風險，加大培訓+排查、提高業戶安全意識等力度，排除隱患，提高防災、減災能力。三是招商渠道拓展單一，要居安思危，做好新客戶的儲備工作，積極主動挖掘客戶、做好服務。

    董事長在對2025年主要工作展望中，要求做好三方面主要工作。

    一、積極應對，主動轉型

    集團已經布局了云倉與醫藥云倉，正在將園區從物流地產傳統單一業務延伸至電商的倉配一體與醫藥倉配一體，提高營收和市場競爭力。嘉康醫藥公司要提前儲備客戶，規劃經營思路，在轉型升級中能推動并落地實施。

    二、因園施策，優質招商

    隨著市場的競爭激勵，招商工作要攻堅克難。有的要結合地理優勢與園區內的配套，對周邊市場調研并做好招商方案。有的要做好老客戶的維護與溝通，做好新客戶的交流與儲備等。2025年，要提高出租率，做好客戶迭代升級，吸引優質客戶，清退風險客戶。

    三、強化安全，筑牢防線

    安全生產是園區發展的基石。對日常的隱患排查與整改、宣傳教育、應急管理、培訓落實到責任人，且務必要嚴格執行。

內生動力促發展，同建共享創未來。2025年又是一個全新起點，物流園板塊必將以逐夢者與奮斗者的姿態，乘風破浪勇爭先，為各園區健康、穩步的持續發展和全面實現2025年的各項目標奮進！